Рубрика: Собственник

Далеко не в каждом украинском бизнесе есть структура управления организацией. Если у вас в компании одни гиперответственные люди, вам она тоже не нужна. Такие, которые берутся за…

Каждый управленец рано или поздно понимает, что команду надо развивать. Какой способ самый распространенный? Отправить одного-двух топов или ключевых сотрудников на обучающее мероприятие. Однако Почему обучение одного…

Внедрить оргструктуру — серьезный шаг для любого руководителя. Это не просто купить принтер или снять офис. Как любое масштабное событие, это решение отражается на результатах всей компании.…

Обычно корпоративное обучение выбирают по рекомендациям. Это нормально: важно понимать, что за люди будут вкладывать информацию в головы ваших топ-менеджеров и всей команды. Но если никаких контактов…

Компания движется со скоростью самого слабого топ-менеджера. Если один ключевой сотрудник не справляется, это отражается на показателях всего бизнеса. Менять или не менять топ-менеджера такого рода —…

Некоторые сотрудники перекладывают ответственность, потому что думают так: “Зачем мне это, если я не стремлюсь в руководители?”. С таким же успехом можно думать: зачем мне вовремя приходить…

Вы ведете переговоры ежедневно: когда ездите на деловые встречи, покупаете услуги или даете задачи сотрудникам. В каждом из этих случаев вы заключаете контракт и несете за него…