Далеко не в каждом украинском бизнесе есть структура управления организацией. Если у вас в компании одни гиперответственные люди, вам она тоже не нужна. Такие, которые берутся за…

Каждый управленец рано или поздно понимает, что команду надо развивать. Какой способ самый распространенный? Отправить одного-двух топов или ключевых сотрудников на обучающее мероприятие. Однако Почему обучение одного…

Внедрить оргструктуру — серьезный шаг для любого руководителя. Это не просто купить принтер или снять офис. Как любое масштабное событие, это решение отражается на результатах всей компании.…

Обычно корпоративное обучение выбирают по рекомендациям. Это нормально: важно понимать, что за люди будут вкладывать информацию в головы ваших топ-менеджеров и всей команды. Но если никаких контактов…

Компания движется со скоростью самого слабого топ-менеджера. Если один ключевой сотрудник не справляется, это отражается на показателях всего бизнеса. Менять или не менять топ-менеджера такого рода —…

Как принимать задачи? Может, еще поучимся правильно включать компьютер? Да, смешно читать инструкции по всем известным вещам. Но чем базовее процесс, тем больше внимания ему нужно уделить.…

  Крутые профессионалы выбирают компании, где они будут комфортно себя чувствовать и реализовывать свои планы. Правила компании — это отличный дополнительный инструмент, чтобы в следующем году сделать…

Главная задача правил — быть полезными компании. Но иногда происходит наоборот: руководство так старается, что забывает о комфорте сотрудников или их потребностях. Недовольная команда только навредит результатам…